INDUSTRIAL AI EXPERIENCE
Comprendere l’AI. Ripensare il business. Guidare il cambiamento.
Percorso Executive per dirigenti, manager e imprenditori
In collaborazione con SMACT Competence Center
L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE STA CAMBIANDO IL MANAGEMENT. NON È PIÙ SOLO UNA QUESTIONE TECNOLOGICA.
L’Intelligenza Artificiale sta trasformando il modo in cui le imprese prendono decisioni, progettano prodotti e servizi, organizzano i processi e sviluppano nuovi modelli di business.
Per chi ricopre ruoli di responsabilità, la sfida non consiste nel diventare esperto di algoritmi, ma nel comprendere come queste tecnologie possano diventare una leva di competitività, innovazione e crescita.
Nasce da questa esigenza Industrial AI Experience, un percorso executive ideato per accompagnare dirigenti, manager e imprenditori nella comprensione dell’AI e delle sue applicazioni concrete, attraverso un approccio che integra ricerca, testimonianze aziendali, confronto tra pari ed esperienze sul campo.
NON IL SOLITO CORSO SULL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
Industrial AI Experience non insegna semplicemente ad utilizzare strumenti di AI.
Accompagna i partecipanti nello sviluppo di una nuova cultura manageriale, indispensabile per affrontare le sfide della trasformazione digitale.
Industrial AI Experience mette al centro il ruolo del manager. Non insegna semplicemente a utilizzare l’AI.
Aiuta a comprendere:
- come prendere decisioni migliori;
- come ripensare il business;
- come guidare il cambiamento;
- come trasformare innovazione e dati in vantaggio competitivo.
Il percorso alterna momenti di approfondimento teorico, casi aziendali, esercitazioni, testimonianze manageriali e un’esperienza immersiva presso gli Experience Lab di SMACT Competence Center, dove sarà possibile osservare applicazioni concrete dell’Intelligenza Artificiale nei processi industriali.
UN’ESPERIENZA TRA IMPRESA, RICERCA E INNOVAZIONE
Realizzato in collaborazione con SMACT Competence Center, il percorso mette in dialogo il mondo della ricerca applicata, dell’impresa e dell’innovazione.
La faculty riunisce docenti universitari, innovation manager e manager d’impresa, offrendo ai partecipanti una prospettiva multidisciplinare e fortemente orientata all’applicazione concreta.
La visita ai laboratori SMACT consentirà inoltre di vedere dal vivo tecnologie digitali, sistemi intelligenti e casi reali di innovazione già adottati nelle imprese.
A CHI È RIVOLTO
Il percorso è pensato per:
- Dirigenti
- Manager
- Responsabili di funzione
- Alte professionalità coinvolte nei processi di innovazione e trasformazione digitale
LE COMPETENZE DEL MANAGER NELL’ERA DELL’AI: DALLA CONOSCENZA ALL’AZIONE
Al termine del percorso i manager avranno sviluppato le competenze per:
- Comprendere l’AI, valutandone opportunità, limiti e implicazioni per l’impresa.
- Ripensare il business, individuando nuove opportunità di creazione del valore.
- Decidere con maggiore consapevolezza, integrando dati, esperienza e Intelligenza Artificiale.
- Guidare il cambiamento, accompagnando persone e organizzazioni nella trasformazione digitale.
- Costruire relazioni di valore, confrontandoti con docenti, innovation manager e altri manager impegnati nell’innovazione.
IL PERCORSO
Industrial AI Experience si sviluppa attraverso quattro moduli progressivi.
Ogni tappa rappresenta un passo in avanti nello sviluppo delle competenze manageriali necessarie per affrontare la trasformazione digitale.
Modulo A
CONOSCERE i “volti” e le “voci” dell’Intelligenza Artificiale
23 settembre 2026 dalle 14.00 alle 18.00 – presso AGCO Spa, Via F: Laverda 15/17 Breganze (VI)
13 ottobre 2026 dalle 14.00 alle 18.00 – presso SMACT Competence Center, Via N. Tommaseo 59 Padova
- Conoscere: i «volti» e le «voci» dell’intelligenza artificiale
I manager di ogni estrazione si confrontano oggi in vari modi con l’intelligenza artificiale. La possibilità di comprendere innanzitutto la complessità sottostante all’apparente semplicità di questo paradigma rende il dirigente più confidente nel coglierne potenzialità e limiti. Gestire e delegare in modo autorevole progetti che utilizzano le varie declinazioni dell’intelligenza artificiale richiede «occhiali» nuovi che considerano, tra gli altri aspetti, il passaggio dal concetto di «macchine digitali» a «collaboratori». In questa prospettiva, che cambia il modo di «fare management», è interessante farsi ispirare dalla possibilità di «toccare con mano» tecnologie digitali in azione e dialogare con colleghi manager che hanno guidato progetti significativi.
Questa prima tappa del percorso è divisa in due incontri di mezza giornata e beneficia di una testimonianza manageriale e della visita alla Live Demo SMACT di Padova dove si possono vedere tecnologie digitali in azione.
I temi e le attività del primo incontro:
– Impresa, innovatività e intelligenza artificiale : uno sguardo d’insieme
– Le declinazioni dell’intelligenza artificiale : Machine Learning, Deep Learning, Generative AI
– Discussione in gruppo
– Testimonianza e dialogo con il manager
temi e le attività del secondo incontro (presso la Live Demo SMACT di Padova)
– AI generativa : dai concetti all’impiego pratico
– Esercitazioni in gruppo
– Il flusso del dato dalla macchina ai sistemi gestionali: la concretezza sottostante all’implementazione dell’AI
– Visita alla Live Demo: il panificio digitale (e il flusso dei dati), il birificio digitale (e la manutenzione con realtà virtuale e aumentata ), la cucina digitale (e i parametri di processo ).
– Domande e approfondimenti .
Modulo B
VALUTARE: l’arte di decidere ai tempi dell’AI
27 ottobre 2026 dalle 14.00 alle 18.00 – sede da definire
L’arte della decisione è da sempre una competenza distintiva del manager. Oggi, però, questa competenza si esercita in uno scenario profondamente trasformato: la velocità del cambiamento, l’aumento delle variabili in gioco e la crescente disponibilità di dati impongono nuovi modi di leggere la realtà e orientare l’azione.
In questi contesti, caratterizzati da informazioni incomplete, la capacità di raccogliere, organizzare, pulire e trasformare i dati in conoscenza operativa è cruciale per prendere decisioni efficaci. Questo webinar esplora come e se strumenti di data analytics e intelligenza artificiale stanno cambiando il modo di fare strategia aziendale.
I temi e le attività
– Introduzione al tema
– Studio di un caso aziendale : tutti i “colori” della decisione
– Dati, conoscenza , saggezza e qualità decisionale
– Esercitazione in sottogruppo
– Discussione e domande.
Modulo C
EVOLVERE: business model per competere con le leve digitali
10 novembre 2026 dalle 14.00 alle 18.00 – sede da definire
I processi di digitalizzazione avanzata, anche basati sull’intelligenza artificiale e sulle sue applicazioni più evolute (come l’AgenticAI), possono trasformare e arricchire il modo di competere dell’impresa. La premessa è un pensiero manageriale (e imprenditoriale) in grado di contemplare l’AI come leva di riprogettazione del business model: non solo migliorando processi e decisioni, ma abilitando nuove configurazioni dell’offerta, nuovi sistemi prodotto-servizio, ulteriori modalità di interazione con il cliente e forme originali di creazione, distribuzione e cattura del valore. Utilizzeremo il Business Model Canvas come base, arricchito da un approccio proprietario che integra servitization e AI-driventran sformation che deriva proprio dalle esperienze in ambito nuovi modelli di business da digital servitization.
I temi e le attività
– Modelli di business classici e digitali: differenze, continuità e principali traiettorie evolutive
-Digitalizzazione, AI e AgenticAI come leve di trasformazione del modello di business e del posizionamento competitivo
-Evoluzione dell’offerta verso sistemi prodotto-servizio, personalizzazione e nuove modalità di relazione con il cliente
-Impatti dell’AI su processi decisionali, organizzazione del lavoro e logiche di creazione, distribuzione e cattura del valore
-Case studies
-Discussione e domande
Modulo D
Cambiare: il «changemanager» come regista dei progetti digitali
25 novembre 2026 dalle 14.00 alle 18.00 – sede da definire
La digitalizzazione non produce cambiamento per semplice implementazione della tecnologia. Richiede scelte,
revisione di assetti operativi e capacità di intervenire su processi, ruoli e responsabilità.
In questo quadro, il dirigente non è un semplice sponsor del cambiamento, ma uno dei suoi autori principali:
interpreta le implicazioni organizzative delle innovazioni, orienta le decisioni e rende pensabili, visibili e praticabili le
direzioni del cambiamento.
I temi e le attività
-Digitalizzazione e cambiamento organizzativo: processi, coordinamenti e meccanismi decisionali.
-AgenticAI e ruoli ibridi: come cambiano i mestieri e il senso soggettivo delle attività professionali.
-Il dirigente come autore del cambiamento: lettura del contesto, definizione delle priorità e traduzione operativa degli indirizzi strategici.
-Il purpose e la fiducia come leve manageriali nel percorso di cambiamento
-Esercitazione in gruppo
-Condizioni di efficacia del cambiamento: governance, tempi, alleanze interne, apprendimento organizzativo e consolidamento delle nuove pratiche.
-Testimonianza
-Discussione e domande.
Modalità di partecipazione
Formula Executive Completa. La scelta consigliata
Investimento: € 300,00 + IVA per iscritti a Federmanager
Industrial AI Experience è stato progettato come un percorso progressivo: ogni modulo sviluppa competenze che trovano continuità e applicazione nel successivo, accompagnando i partecipanti dalla comprensione delle tecnologie fino alla
leadership della trasformazione
Comprendere l’AI → Decidere meglio → Ripensare il business → Guidare il cambiamento
Per questo la Formula Executive rappresenta il modo migliore per vivere l’esperienza nella sua interezza e valorizzarne appieno i contenuti.
La Formula Executive comprende:
- Tutti i moduli del percorso
- Experience Lab presso SMACT Competence Center
- Materiali didattici
- Attestato finale di partecipazione
- Priorità di accesso a tutte le sessioni
Valore complessivo del percorso: € 500,00 + IVA per non iscritti a Federmanager.
Quota Formula Executive: € 300,00 + IVA per iscritti a Federmanager. Un investimento iniziale che consente un risparmio di € 200 per gli iscritti a Federmanager rispetto all’iscrizione ai singoli moduli.
Partecipazione ai singoli moduli
Per chi desidera approfondire uno specifico tema, è possibile iscriversi anche ai singoli moduli:
Modulo A Conoscere: 2 incontri, di cui uno presso SMACT Competence Center:
€ 200,00 + IVA per iscritti a Federmanager | € 300,00 + IVA per non iscritti a Federmanager;
Moduli B – Valutare | C – Evolvere | D – Cambiare :
€ 100,00 + IVA ciascuno per iscritti a Federmanager | € 150,00 + IVA ciascuno per non iscritti a Federmanager;
Nel caso di iscrizioni da parte di privati, le quote si intendono comprensive di IVA.
Le quote sono particolarmente vantaggiose grazie al sostegno di:
- Federmanager Vicenza
- Federmanager Treviso e Belluno
- Federmanager Verona
Link al google form https://forms.gle/UhU1iEQRUctHgkSK6
